Graduação
Administração
Administração Bacharelado
Presencial | Vestibular/Reingresso | Noite | Unidade Facha Botafogo
Bacharelado Administração
Presencial | Vestibular/Reingresso | Noite | Unidade Facha Botafogo
de:
R$ 1199,00
por:
R$
719
,40*
- *Este valor já está calculado com desconto de 40% referente ao primeiro semestre e nos demais semestres o desconto passará a ser de 30% até a conclusão do curso.
- *Este valor refere-se aos alunos que ingressarem no CURRÍCULO DE SISTEMA SERIADO (grade fechada).
- *O valor poderá sofrer alteração em função do reajuste anual.
- *Dependendo da quantidade de Dispensas de Disciplinas, quando for o caso, o Coordenador do Curso poderá enquadrar o aluno no CURRÍCULO DE SISTEMA DE CRÉDITO. Consultar a equipe de atendimento sobre a tabela de valores e descontos deste sistema de currículo.
Este curso inclui:
- Quantidade de competências: 24
- Quantidade de horas: 3014
- Duração do curso: 8 semestres
- Acesso gratuito Microsoft Office 365
O que você vai aprender?
O curso incentiva a discussão sobre o papel do administrador diante dos novos modelos de negócio e a nova matriz curricular é construída a partir das competências da profissão, equilibrando teoria e prática.
Avaliar a viabilidade financeira de um projeto Projeto: Análise de Dados Financeiros
Mapear as características culturais e as relações de poder de uma organização Projeto: Cultura e Relações de Poder
Avaliar como as diferentes teorias da administração se conectam e suportam o processo de gestão de uma empresa Projeto: Teorias da Administração
Desenvolver um modelo de gestão por competências Projeto: Gestão por Competências
Analisar o macro e micro ambiente de mercado Projeto: Comportamento e Conjuntura Econômica
Avaliar a saúde econômica de uma empresa através da análise de suas demonstrações financeiras Projeto: Estudo das Demonstrações Financeiras
Construir um planejamento estratégico a partir da ferramenta do CANVAS de modelo de negócio Projeto: Modelagem de Negócios
Avaliar métricas organizacionais e de mercado através de ferramentas estatísticas Projeto: Métricas e Análise de Resultados
Desenvolver programa de atração e seleção de talentos Disciplina: Atração e Seleção de Talentos
Mapear o comportamento do consumidor através da pesquisa de marketing Disciplina: Consumer Insights
Desenvolver um plano de marketing digital para e-commerce Disciplina: E-Commerce e Marketing Digital
Desenvolver um plano estratégico de marketing de uma marca, produto ou serviço Disciplina: Estratégia de Marketing
Desenvolver a política de remuneração e benefícios para os colaboradores de uma empresa Disciplina: Estratégias de Recompensa
Desenvolver modelo de avaliação de desempenho e feedback Disciplina: Feedback e Avaliação de Desempenho
Desenvolver plano estratégico para expansão do canal de distribuição (omnichannel) e gestão de varejo Disciplina: Omnichannel e Varejo
Criar programa de treinamento e desenvolvimento de colaboradores Disciplina: Treinamento e Desenvolvimento de Competências
Elaborar o orçamento anual de uma empresa Disciplina: Administração Orçamentária
Mapear e avaliar a cadeia de suprimentos de uma empresa Disciplina: Cadeia de Suprimentos
Desenvolver o modelo de gestão de custos de uma empresa Disciplina: Contabilidade Gerencial
Avaliar e planejar a estrutura de capital de uma empresa Disciplina: Estrutura de Capital
Mapear e avaliar os processos operacionais de empresas industriais e prestadoras de serviços Disciplina: Gestão de Operações
Desenvolver modelo de gestão da qualidade de empresas industriais e prestadoras de serviços Disciplina: Gestão de Qualidade
Avaliar a operação de uma empresa a partir de ferramentas de pesquisa operacional Disciplina: Pesquisa Operacional
Avaliar as prerrogativas jurídicas e regulatórias para funcionamento de uma empresa Disciplina: Aspectos Jurídicos
Construir modelo de negócio sustentável, repetível e escalável Disciplina: Inovação e Sustentabilidade
Construir plano estratégico, tático e operacional de uma empresa Disciplina: Mapeamento Estratégico
Construir um mapa de métricas dos indicadores de desempenho de uma empresa Disciplina: Métricas de Desempenho
Mapear as heurísticas e vieses mais relevantes para uma negociação Disciplina: Negociação, Julgamento e Tomada de Decisão
Desenvolver um painel de controle dos indicadores de desempenho de uma empresa Disciplina: Painel de Indicadores
Onde você poderá atuar?
Conheça a Flavia, sua coordenadora
Doutora em Administração de Empresas no COPPEAD/UFRJ com ênfase em Marketing e mestre pela mesma instituição, com ênfase em Estratégia de Empresas. Graduada em Engenharia Química pela Universidade Federal do Rio de Janeiro. Cursos de Extensão em MBA em Finanças Corporativa (IBMEC) e Varejo (IBMEC), Teaching with Cases Online (Harvard Business School). Experiência e atuação como professora universitária de diversas instituições de Ensino Superior, dentre elas, a FACHA. Profissional com mais de 10 anos de experiência de mercado, atuou nas empresas Petróleo Ipiranga e Coca-Cola, nas áreas comerciais e de planejamento comercial. Atuação em treinamento ou como consultora e pesquisadora para empresas como UNIMED, Ipiranga, Laje e BR Distribuidora.